Gérer, motiver et animer des équipes avec Estelle Zakarian, Co-fondatrice, Les Infaillibles et Ex-VP Sales MaltLinkedinMixpanel

4,8(34)1 journée10 juil. Paris
Language
Français

En 2 mots

Maintenir une équipe engagée et motivée dans un environnement mouvant où les objectifs de performance sont toujours plus élevés est un véritable défi pour les managers. Estelle Zakarian en a fait l’expérience avec à son actif 20 ans d’expérience dans la Tech en tant que Sales et Sales Leader dans des environnements en hyper croissance et multiculturels comme Linkedin ou Malt et vous partage ses meilleures pratiques, postures et outils clés pour un management efficace et humain.

A qui s'adresse cette formation ?

  • Managers et leaders

    qui souhaitent mieux gérer les conversations difficiles et créer les conditions de succès de leurs équipes en diminuant leur charge mentale.

  • Futur.es managers

    qui vont bientôt être promu.es et souhaitent se préparer à leur nouveau rôle

  • Décideurs

    qui souhaitent insuffler une culture managériale humaine ET franche.

Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.

Ce que vous apprendrez

  1. Comment recevoir, solliciter et donner du feedback ouvert, honnête et constructif pour créer la confiance et l’amélioration constante

  2. Comment définir un cadre et clarifier ses modes de fonctionnement sans devenir un micro-manager

  3. Comment adresser les frustrations et motiver les membres de son équipe

Prix et formules

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Pollen Session

890 € HT

  • 1 journée de formation avec Estelle
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés

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1 115 € HT

  • 1 journée de formation avec Estelle
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés
  • 45min de mentoring individuel avec Estelle

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Prix sur devis

  • À partir de 6 personnes
  • Adapté à votre activité
  • Présentiel ou online
  • Français ou Anglais

Sur mesure

A propos de Estelle

Estelle Zakarian

Estelle Zakarian

Co-fondatrice, Les Infaillibles et Ex-VP Sales MaltLinkedinMixpanel

Estelle a 20 ans d’expérience dans la Tech en tant que Sales et Sales Leader dans des environnements en hyper croissance et multiculturels (LinkedIn, Malt, Mixpanel,…). Head of Sales en freelance pour des Startups, elle est aujourd'hui Coach professionnelle certifiée HEC, avec un focus spécifique sur l’accompagnement des managers pour développer leur posture et leur courage managérial, Co-créatrice du podcast "Les Infaillibles", "le podcast des managers qui se racontent avec authenticité".

Recommandations

Vincent Huguet

Vincent Huguet
Fondateur et Co-Ceo Malt

Estelle est une manager expérimentée qui a su s'adapter à différents types d'environnement. Elle a évolué aux côtés de ses équipes, tant au sein d'entreprises établies que de start-ups en pleine expansion. Manager bienveillante et inspirante, elle met aujourd'hui son expérience au service d'autres managers pour les aider à grandir.

Laëtitia de Chabot

Laëtitia de Chabot
Business Manager Malt

J'ai eu la chance d'avoir Estelle comme manager chez Malt, il y a 2 ans, alors que je débutais comme commercial. Inspirante à tous les niveaux, Estelle était un pilier essentiel de la culture de Malt. Sa capacité à diriger une équipe, tout en établissant des relations personnelles et de confiance avec chaque membre de l'équipe, est impressionnante ! Son leadership unique mène son équipe au succès à tous les niveaux !

 Alexandra André

 Alexandra André
ex VP Communication Superprof

Faire cette formation dès sa première prise de fonction en tant que Manager devrait être une obligation ! Cela permet un meilleur relationnel entre les équipes, une meilleure écoute et communication et une meilleure compréhension des besoins/ attentes/ fonctionnement des uns et des autres.

Jenna Lindberg

Jenna Lindberg
Director of Customer Success ContentSquare

L'un de mes plus grands défis dans ma carrière en tant que leader en scale-up a été le manque de temps: du temps à consacrer et me concentrer sur mon développement personnel et sur quel type de leader je souhaite être. La dynamique de groupe proposée, le contenu et les exercices de qualités m’ont permis d’avoir des échanges precieux et m’aider à me challenger en tant que manager.

Notes et avis (34)

Satisfaction

4,8/5

Autres notes

Expertise trainer
4,8
Pédagogie trainer
4,8
Expérience
4,8
Interactivité
4,6
Nouv. compétences
4,4
Nouv. méthodes
4,5

Derniers avis

Adam Knopp

il y a 5 j

Fantastic training on how to be a better manager !

Lauri Aarnio

il y a 1 sem.

Very informative and structured. Estelle is a very respectful person, who's able to give proper context to all the frameworks introduced.

Carolina Montealegre

il y a 1 sem.

the trainer was really good, I liked that she shared her previous experience to make frameworks more practical

Myriam Sellam

il y a 1 sem.

I learned a lot, it helped me to have a new perspective on how to manage a team and create a trusty atmosphere

Le programme

Matin

  1. FEEDBACK : Ecouter sincèrement et communiquer franchement

    1. 1

      Group work Echanges en groupe : retour sur les expériences personnelles autour du feedback

    2. 2 Maîtriser les fondamentaux de la critique constructive : savoir donner, recevoir et solliciter le feedback

    3. 3 Comment j’ai utilisé ma compassion et mon discernement pour gérer les conversations difficiles (changement de scope, licenciement, difficulté personnelle)

    4. 4 Mon framework pour un feedback ouvert, honnête et constructif

    5. 5

      Group work Exercice en duo : apprendre à donner un feedback positif + un feedback constructif

Déjeunons !

Après-midi

  1. MANAGEMENT SITUATIONNEL : Etablir un cadre et développer l’autonomie

    1. 1 Echange en groupe : déconstruire les fausses croyances sur le cadre et le micromanagement

    2. 2 Le management situationnel et les 4 leviers de motivation intrinsèque

    3. 3 le 1o1: l’outil le plus puissant du manager

    4. 4 Le framework du bilan de fonctionnement

    5. 5

      Group work Atelier : revisiter son cadre et mode de fonctionnement - pourquoi et pour quoi ?

La promesse Pollen

Relevez les défis de demain aux côtés des meilleurs d'aujourd'hui.

  • Les meilleurs opérationnels partagent leur secret sauce
  • Une pédagogie active et rythmée
    Des contenus directement actionnables
  • Une communauté de talents
    Des échanges authentiques et concrets, 12 participants max.
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Des questions à propos de cette formation ?

Les questions les plus fréquentes

  • Comment se déroule l’évaluation de nos formations ?

    Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grâce à l’    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.

  • Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.

    Notre référent handicap portera une attention particulière à votre situation, de l'inscription à l'organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d'adaptation ou de compensation les plus adéquates.

    Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite.

    N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.

  • Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprès d'experts qui étaient à votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constitué de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.     En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pédagogie développée avec des experts en pédagogie. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacré à des études de cas du trainer ou basée sur l’expérience des learners ou à des études de cas réels et 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au retour du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.