Mettez la GenAI au service du développement des talents avec Nicholas Wagner, Chief People Officer @360LearningCriteoAreva360learning

4,7(11)1/2 journée
Language
Français

En 2 mots

Construire un plan de formation à la fois aligné avec les objectifs de son organisation et les besoins de chacun de ses employés peut donner le vertige. Bien trop souvent, c'est un processus imparfait et chronophage. L'IA Générative est en passe de changer tout cela. Nicholas Wagner, avec sa double expertise en RH et IA, démontre comment la GenAI accélère le développement des talents. Il a forgé son expertise formation par plus de 20 ans d’experience au sein de grands groupes (Areva, Crédit Agricole), et de scale ups (Criteo). Aujourd'hui chez 360Learning, le logiciel RH spécialisé dans la formation interne, il est aux premières loges pour mettre la donnée et l'IA au service des plans de développement. Au cours de sa session, vous apprendrez ainsi à créer une ontologie de compétence adaptée à votre organisation, identifier des axes de développement et implémenter des outils pour un apprentissage efficace.

A qui s'adresse cette formation ?

  • Professionnels des RH

    qui souhaitent construire un référentiel, identifier et développer dans leur organisation les compétences de demain

  • Responsables formation

    qui souhaitent utiliser la GenAI pour accélérer leurs programmes de formation et de montée en compétences

  • Managers de terrain

    qui souhaitent accompagner leurs équipes dans leur développement, par des plans d’action concrets et efficaces

Aucun autre pré-requis ne sera exigé pour assister à la formation.

Ce que vous apprendrez

  1. Créer une ontologie de compétence associés aux rôles existants dans une organisation, grâce à la GenAI

  2. Identifier des axes de développement et créer un plan d’actions individualisé pour un salarié

  3. Accélérer l’acquisition des savoirs en créant des cours avec la GenAI et en utilisant des chatbots de coaching

Prix et formules

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Pollen Session

490 € HT

  • 1/2 journée de formation avec Nicholas
  • Déjeuner inclus
  • Accès à une synthèse des documents et frameworks présentés

Formation

Privatiser

Prix sur devis

  • À partir de 6 personnes
  • Adapté à votre activité
  • Présentiel ou online
  • Français ou Anglais

Sur mesure

A propos de Nicholas

Nicholas Wagner

Nicholas Wagner

Chief People Officer @360Learning CriteoAreva360learning

Nicholas Wagner, fort de 20 ans d’expérience en RH et management, se distingue par une approche axée sur les données. Sa carrière se partage entre dix ans dans de grandes organisations (Alstom, Areva, Crédit Agricole CIB) en France et en Asie du Sud-Est, et dix ans au sein de scale-ups (Criteo, Equativ, 360Learning). Chez Criteo, il a collaboré avec l'une des plus importantes équipes de Machine Learning en Europe. Actuellement Chief People Officer chez 360Learning, pionnier dans l'IA appliqué au Learning, Nicholas partage son expertise dans l’application de l’IA dans ses méthodes de management et en ressources humaines. Diplômé de Sciences Po, il se démarque par sa volonté de rationaliser la fonction RH à travers la data.

Notes et avis (11)

Satisfaction

4,7/5

Autres notes

Expertise trainer
4,6
Pédagogie trainer
4,6
Expérience
4,9
Interactivité
4,8
Nouv. compétences
4,5
Nouv. méthodes
4,5

Derniers avis

Ouiam Nejmeddine

il y a 1 m.

La formation animée par Nicholas a été très enrichissante. Son approche interactive et conviviale a rendu l'apprentissage à la fois captivant et accessible.

Pauline Leopold

il y a 2 m.

Super initiation à l'utilisation de l'IA Generative dans les RH (modèle de compétences, coaching et formation). Nicholas désacralise le sujet de l'IA avec beaucoup d'exercices pratiques simples. Top !

Laure Demain Martinet

il y a 2 m.

Je conseille à tout responsable learning ou talent development

Mathilde Costet

il y a 2 m.

Super intéressant et pratique! On ressort avec pleins de choses à mettre en pratique

Le programme

Matin

  1. Créer un référentiel de compétences

    1. 1 Le problème de l'obsolescence des modèles de compétences a été résolu chez 360learning par la GenAI

    2. 2 Les étapes clé d’un projet compétences incorporant la GenAI

    3. 3

      Théorie Les bases du “Prompt Engineering”

    4. 4

      Group work Créer un profil de compétence pour un rôle dans votre organisation

  2. Coacher et développer les talents

    1. 1 Comment j’utilise la GenAI au quotidien en tant que coach et formateur interne, pour individualiser et industrialiser ma pratique

    2. 2 Formaliser sa méthode de coaching et la “préparer” pour ChatGPT

    3. 3

      Théorie Transformer un prompt en GPT spécialisé

    4. 4

      Group work Créer un plan de développement pour un collaborateur

  3. Accélérer l’acquisition des compétences

    1. 1 Comment les équipes 360Learning se forment grâce à la GenAI (création de cours, GPT spécialisés de coaching)

    2. 2 Les éléments à avoir en tête pour créer un cours

    3. 3

      Théorie Les limites de la GenAI

    4. 4

      Group work Créer un cours à partir d’un PDF ou “from scratch”

La promesse Pollen

Relevez les défis de demain aux côtés des meilleurs d'aujourd'hui.

  • Les meilleurs opérationnels partagent leur secret sauce
  • Une pédagogie active et rythmée
    Des contenus directement actionnables
  • Une communauté de talents
    Des échanges authentiques et concrets, 12 participants max.
En savoir plus

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Les questions les plus fréquentes

  • Comment se déroule l’évaluation de nos formations ?

    Afin de valider vos compétences et assurer la réussite de nos formations, nos trainers Pollen utilisent des méthodes variées comme la participation active en encourageant les participants à s'engager activement dans la formation en posant des questions et en participant aux discussions.

    Mais aussi grâce à l’    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.

  • Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.

    Notre référent handicap portera une attention particulière à votre situation, de l'inscription à l'organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap ou des difficultés rencontrées et envisager les modalités d'adaptation ou de compensation les plus adéquates.

    Nos locaux sont accessibles aux Personnes à Mobilité Réduite.

    N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap ou difficultés pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.

  • Le principe de Pollen, c'est d'apprendre auprès d'experts qui étaient à votre place il n'y a pas si longtemps. Ils ou elles travaillent dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ces experts partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs pour que vous ne perdiez pas de temps. Comme le reste du groupe est constitué de pairs, vous apprenez aussi des autres participants.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.     En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application une pédagogie développée avec des experts en pédagogie. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du temps est consacré à des études de cas du trainer ou basée sur l’expérience des learners ou à des études de cas réels et 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au retour du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.