Chez Deezer, accompagner la Leadership Team après l’IPO pour accélérer l’exécution stratégique

Comment renforcer l’efficacité collective et l’alignement stratégique d’un comité de management après une étape structurante comme une entrée en bourse ? Chez Deezer, la réponse a pris la forme d’un programme dédié pour sa Leadership Team, “le Deezer Leadership Tour”, conçu pour consolider ses capacités stratégiques, analytiques et opérationnelles.

L’enjeu : transformer une équipe de management après un changement d’échelle

Après son introduction en bourse en 2022, Deezer entre dans une nouvelle phase. Pour Valérie Bernard, DRH de Deezer, l’objectif était clair : permettre au comité de management de mieux collaborer ensemble et de soutenir plus efficacement le comité de direction sur les enjeux stratégiques de l’entreprise.

Un travail de cadrage avec le comité de direction a permis d’identifier trois piliers fondamentaux pour structurer le programme du “Leadership Tour” :

• les compétences stratégiques
• les compétences opérationnelles
• les compétences analytiques

Un programme de formation avant tout expérientiel et pragmatique

Pour Valérie Bernard, le succès d’une formation tient à ce qu’elle soit expérientielle, concrète et incarnée par des intervenants qui maîtrisent réellement les sujets.

Dans cette logique, Pollen a mobilisé des experts ayant occupé des fonctions clés en entreprise, capables de transmettre non seulement des méthodes, mais une compréhension réelle des enjeux de terrain.

Ce positionnement hybride — expertise opérationnelle + pédagogie structurée — a permis de construire un programme directement applicable au quotidien des participants.

Une pédagogie innovante pour une population exigeante

Former une Leadership Team implique un niveau d’exigence élevé. Les participants attendent :

• des contenus immédiatement utiles
• des experts légitimes
• des formats dynamiques
• des résultats rapides

Le dispositif a donc été conçu comme une expérience active avec :

• des mises en situation,
• des échanges entre pairs
• des use cases réels
• des feedbacks directs

La formation n’a pas été vécue comme un moment à part, mais comme un outil de travail intégré à la réalité stratégique de l’entreprise.

Des résultats visibles rapidement

Quelques mois avant la fin du programme, les effets étaient déjà perceptibles :

• Une pensée stratégique plus structurée
• Une collaboration renforcée
• Une meilleure capacité d’alignement autour des priorités stratégiques

Indicateurs clés :

• Satisfaction moyenne du programme : 4,5/5
• Feedbacks très positifs
• Demande explicite des participants : poursuivre avec une version 2 du “Leadership Tour”

Les enseignements clés du programme

Plusieurs facteurs expliquent l’efficacité du dispositif :

• une conception sur mesure avec les dirigeants
• des intervenants crédibles ayant exercé des responsabilités réelles
• une pédagogie orientée action
• des résultats concrets rapidement visibles

Une conviction qui s’impose

Ce programme illustre une idée de plus en plus partagée dans les organisations : dans les phases post-transformation (IPO, fusion, hyper-croissance…), la performance passe d’abord par la qualité du fonctionnement collectif des équipes dirigeantes.

Former une Leadership Team ne consiste donc pas seulement à transmettre des compétences, c’est créer les conditions d’un leadership réellement aligné, capable de piloter l’entreprise dans la durée.