Chez L’Oréal, former les équipes à l’art du prompt 
Chez Deezer, accompagner la Leadership Team après l’IPO pour accélérer l’exécution stratégique
Comment renforcer l’efficacité collective et l’alignement stratégique d’un comité de management après une étape structurante comme une entrée en bourse ? Chez Deezer, la réponse a pris la forme d’un programme dédié pour sa Leadership Team, “le Deezer Leadership Tour”, conçu pour consolider ses capacités stratégiques, analytiques et opérationnelles. L’enjeu : transformer une équipe de management après un changement d’échelle Après son introduction en bourse en 2022, Deezer entre dans une nouvelle phase. Pour Valérie Bernard, DRH de Deezer, l’objectif était clair : permettre au comité de management de mieux collaborer ensemble et de soutenir plus efficacement le comité de direction sur les enjeux stratégiques de l’entreprise. Un travail de cadrage avec le comité de direction a permis d’identifier trois piliers fondamentaux pour structurer le programme du “Leadership Tour” : Un programme de formation avant tout expérientiel et pragmatique Pour Valérie Bernard, le succès d’une format
Chez Publicis, former les créatifs à l’IA sans trahir l’exigence créative
Comment accompagner près de 600 créatifs, aux profils et maturités hétérogènes, dans l’utilisation de l’IA générative, sans tomber dans une formation hors sol ou purement technologique ? Avec son programme AI4CREA, Publicis France fait le choix d’un dispositif exigeant, co-construit avec les métiers, centré sur la pratique et pensé comme un levier de transformation culturelle. L’enjeu : former à grand échelle sans standardiser la créativité Avec plus de 5 000 collaborateurs répartis dans une trentaine d’agences, Publicis France regroupe une grande diversité de métiers, de cultures et de pratiques. Les créatifs y occupent une place singulière : moteurs de valeur, fortement exposés aux évolutions technologiques, mais aussi particulièrement exigeants vis-à-vis des dispositifs de formation. Lorsque la question de l’IA générative s’impose chez Publicis, le constat est double. D’un côté, certains créatifs utilisent déjà intensivement des outils d’IA. De l’autre, une partie des équipes rest
EY : développer ses responsables RH dans un contexte technologique, économique et social en évolution
L’accélération de l’usage des nouvelles technologies bouleverse nos façons de travailler et revisite les compétences clés de nos métiers. Pour accompagner au mieux le business, EY a fait le choix de développer et renforcer les compétences d’une population clé : les Strategic Talent Consultants. Avec Pollen, EY a co-construit un séminaire inédit, pensé comme une expérience stratégique et humaine pour redéfinir les contours du rôle, développer l’influence et fédérer une communauté internationale dans une contexte de réorganisation des Régions Business du réseau de la marque. Faire évoluer le rôle des Strategic Talent Consultants Chez EY, les Strategic Talent Consultants (STC) occupent une position singulière. À la croisée des enjeux humains, organisationnels et business, ils interviennent auprès des Business Leaders pour accompagner les transformations liées à leur ligne de services (Assurance, Consulting, Core Business Services, Strategic and Transaction, Tax and Law). Ces dernières
Comment l’Oréal prépare ses talents à l’heure des grandes transformations ?
L’Oréal tient une ligne rare. Pionnier capable d’une grande discipline d’exécution, le groupe ne perd pourtant jamais de sa capacité à innover. La réponse tient sans doute à sa stratégie, construite sous l’impulsion de sa Direction des Ressources Humaines. La formation de toute l’entreprise à l’IA, une culture du terrain profondément valorisée, et une certaine idée du courage managérial qui fait fi de toute forme de complaisance. Suite à notre rencontre récente avec Jean-Claude Le Grand, DRH du groupe, nous avons pu découvrir comment l’Oréal prépare ses talents à l’heure des grandes transformations. Retour sur la recette secrète d’un leader du secteur. La boussole stratégique : conjuguer le temps long et « saisir ce qui commence » L’Oréal aborde la transformation avec une équation paradoxale et féconde. D’un côté, la constance d’une entreprise cotée qui compte près de 95 000 collaborateurs, des opérations à l’échelle mondiale, et une pression concurrentielle quotidienne avec « 150 s
Doctolib forme ses “product managers” à l’IA pour booster son innovation
Chez Doctolib, l’intelligence artificielle n’est pas un gadget mais un levier stratégique. L’entreprise, qui équipe déjà des milliers de praticiens et des millions de patients, souhaite faire de l’IA un outil qui bénéficie à l’ensemble de ses produits. En ligne de mire, les deux missions chères à son activité : simplifier le quotidien des professionnels de santé et faciliter l’accès aux soins pour des millions de patients à travers le monde. Encore fallait-il que les équipes en interne s’approprient pleinement cette révolution. « Former nos collaborateurs Tech et Produit à l’IA était une évidence », explique Audrey Bergot-Sautet, Senior Program Manager en charge de la formation des équipes tech et produit chez Doctolib. « Nous devions les équiper pour qu’ils puissent intégrer cette technologie dans leurs projets au quotidien. » Un programme sur mesure et actionnable pour différentes populations tech et produits En 2024, Doctolib s’est associé à Pollen au moyen d’un programme réali
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivante : ACTIONS DE FORMATION.
Pollen, un organisme de formation professionnelle et continue
Pollen réinvente la formation professionnelle aux côtés des meilleurs experts du marché, en poste dans les entreprises les plus innovantes. Nos sessions intra entreprise et nos programmes de formations sur mesure sont certifiés Qualiopi. Vous pouvez demander à financer votre prochaine formation Pollen grâce au budget OPCO.