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Développer son leadership agile pour conduire le changement

Dans un monde où le changement est permanent, et appelé à s’accélérer dans les mois et les années à venir les leaders doivent évoluer dans un environnement toujours plus incertain, complexe et ambigu. Souvent décrit comme BANI / VUCA, ce contexte met les organisations et leurs dirigeants face à de nouveaux défis. Pourtant, beaucoup ne disposent pas encore des compétences nécessaires pour naviguer avec aisance dans cette réalité en constante évolution. Cette formation propose un module expérientiel d’une demi-journée pour aider les leaders à développer la posture nécessaire afin de faire du changement une habitude plutôt qu’une contrainte. Grâce à des exercices inspirés du théâtre d’improvisation, les participants expérimentent concrètement la tension du changement, observent leurs réactions et découvrent comment renforcer leur adaptabilité et leur résilience.

4,3(18)
Language
Anglais et Français
Training
Thomas Godard

Ce que vous apprendrez

  1. Adopter une posture managériale solide en contexte de transformation Être capable de distinguer ce qui est endogène (ce qui nous appartient, ce sur quoi on peut agir) de ce qui est exogène (ce qu'on peut seulement influencer), afin de sécuriser le cadre, communiquer avec clarté (y compris sur l'incertitude) et décider sans sur-contrôler.

  2. Développer une agilité comportementale opérationnelle Savoir s'adapter en temps réel quand les règles, priorités ou informations changent, et transformer l'imprévu en action utile plutôt qu'en blocage.

  3. Rester performant sous pression grâce à des techniques de régulation et d'écoute Identifier ses déclencheurs de stress, appliquer des techniques simples (respiration, recentrage, priorisation) et maintenir une écoute efficace même en surcharge.

Notes et avis(18)

Satisfaction

4,3/5

Autres notes

Expertise trainer
4,8
Pédagogie trainer
4,8
Expérience
4,6
Interactivité
4,7
Impact
4,3
Nouv. méthodes
3,9

Derniers avis

Claire PERROLLAZ

il y a 2 sem.

Thomas a su parfaitement adapter sa formation à un public déjà initié. Grâce à des exercices concrets et bien pensés, il nous a permis de prendre conscience de la réalité de la perception et de l'importance que l'on a tendance à lui sous-estimer au quotidien.

Cédric LANGLOIS

il y a 2 sem.

Je pense qu'on est plusieurs à avoir pris conscience qu'on manquait d'informations de notre direction concernant la transformation. Pour ma part, j'ai plus d'informations remontées par les élus par exemple. La formation est trop courte pour approfondir, mais elle permet de partager et de réfléchir sur le sujet.

Frank MOULIN

il y a 2 sem.

je préfère en discuter oralement avec la RH. il y a trop de choses à dire . Mieuxde parler que d’écrire .

Nicolas CAMBOURNAC

il y a 2 sem.

Le programme

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A propos de Thomas

Thomas Godard

Thomas Godard

ex-Strategic Planning Director (Europe) Adidas

Fort de 20 ans d'expérience chez Adidas, Thomas Godard a gravi les échelons jusqu'au poste de Directeur de la Planification Stratégique en Europe et Directeur de Cabinet du DG. Thomas a notamment créé et dirigé la région Europe du Sud chez Adidas, gérant le changement organisationnel et pilotant plusieurs plans stratégiques pour la France, l'Italie, l'Espagne et la Grèce. Parallèlement à sa carrière, Thomas est formateur en théâtre d'improvisation depuis 18 ans. Cette combinaison unique d'expertise en entreprise et en théâtre lui permet de créer des sessions engageantes et ludiques, où les participants explorent et incarnent les rôles de manager, d'influenceur et d'orateur tout en restant fidèles à leur personnalité et leurs valeurs.

Voir le profil de Thomas

Recommandations

Mathieu Sidokpohou

Mathieu Sidokpohou
Managing Director Adidas Europe

Thomas et moi avons travaillé sur plusieurs projets de transformation au sein d’environnements matriciels complexes. Il sait y naviguer avec aisance, en s’appuyant sur une compréhension fine des enjeux et des dynamiques internes. Thomas fait des stratégies d’influence un vecteur de performance pour lui, pour ses interlocuteurs et pour l’organisation. Il sait s’adapter aux différents profils et sait changer de registre le cas échéant.

Virginie Ginsbourger

Virginie Ginsbourger
General Manager Audiological Care France - AuditionSanté

Thomas a compris très tot dans sa carriere l'importance de l’influence pour la réussite d’un projet ou d'une stratégie : faire comprendre les enjeux pour chacun, convaincre à tous les niveaux hiérarchiques pour quadriller l’entreprise, identifier les bons moments formels et plus informels pour faire passer les messages, telles sont les forces de Thomas, un véritable de l'influence en entreprise !

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Pollen réinvente la formation professionnelle aux côtés des meilleurs experts du marché, en poste dans les entreprises les plus innovantes. Nos sessions intra entreprise et nos programmes de formations sur mesure sont certifiés Qualiopi. Vous pouvez demander à financer votre prochaine formation Pollen grâce au budget OPCO.

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Formation professionnelle : les questions qu’on nous pose souvent.

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    Mais aussi grâce à l’    application pratique en évaluant la capacité des participants à appliquer les compétences acquises à travers des quiz, des scénarios réels ou des études de cas.

  • Nos formations sont ouvertes au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.

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  • Parce que nous avons la conviction que la meilleure manière d’apprendre est de le faire aux côtés de professionnels qui sont passés par là avant vous. Les trainers Pollen sont des experts, en poste dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ils partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs structurantes pour que vous ne perdiez pas de temps. Dans nos formations inter-entreprises, le reste du groupe est constitué de pairs. Vous apprenez aussi de l’expérience des autres participants. Dans nos sessions privatisées nos trainers s’adaptent aux enjeux stratégiques et problématiques rencontrées par vos équipes.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

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  • Les sessions Pollen mettent en application la méthodologie R.A.I.S.E développée avec des experts en pédagogie active. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du contenu est consacré à des études de cas ou basée sur l’expérience des learners et du trainer, 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au partage du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.

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