Développer un leadership agile pour conduire le changement
Dans un monde où le changement est permanent — et appelé à s’accélérer dans les mois et les années à venir — les leaders doivent évoluer dans un environnement toujours plus incertain, complexe et ambigu. Souvent décrit comme BANI / VUCA, ce contexte met les organisations et leurs dirigeants face à de nouveaux défis. Pourtant, beaucoup ne disposent pas encore des compétences nécessaires pour naviguer avec aisance dans cette réalité en constante évolution. Cette formation propose un module expérientiel d’une demi-journée pour aider les leaders à développer la posture nécessaire afin de faire du changement une habitude plutôt qu’une contrainte. Grâce à des exercices inspirés du théâtre d’improvisation, les participants expérimentent concrètement la tension du changement, observent leurs réactions et découvrent comment renforcer leur adaptabilité et leur résilience.
- Language
- Anglais et Français
Ce que vous apprendrez
Développer un état d’esprit agile pour diriger efficacement dans un contexte de changement organisationnel constant
Maîtriser des techniques inspirées du théâtre pour renforcer la présence de leadership et la capacité d’adaptation
Créer un climat de sécurité psychologique au sein des équipes en utilisant les principes de l’improvisation
Le programme
A propos de Thomas
Thomas Godard
ex-Strategic Planning Director (Europe) 
Fort de 20 ans d'expérience chez Adidas, Thomas Godard a gravi les échelons jusqu'au poste de Directeur de la Planification Stratégique en Europe et Directeur de Cabinet du DG. Thomas a notamment créé et dirigé la région Europe du Sud chez Adidas, gérant le changement organisationnel et pilotant plusieurs plans stratégiques pour la France, l'Italie, l'Espagne et la Grèce. Parallèlement à sa carrière, Thomas est formateur en théâtre d'improvisation depuis 18 ans. Cette combinaison unique d'expertise en entreprise et en théâtre lui permet de créer des sessions engageantes et ludiques, où les participants explorent et incarnent les rôles de manager, d'influenceur et d'orateur tout en restant fidèles à leur personnalité et leurs valeurs.
Recommandations
Mathieu Sidokpohou
Managing Director Adidas Europe
Thomas et moi avons travaillé sur plusieurs projets de transformation au sein d’environnements matriciels complexes. Il sait y naviguer avec aisance, en s’appuyant sur une compréhension fine des enjeux et des dynamiques internes. Thomas fait des stratégies d’influence un vecteur de performance pour lui, pour ses interlocuteurs et pour l’organisation. Il sait s’adapter aux différents profils et sait changer de registre le cas échéant.
Virginie Ginsbourger
General Manager Audiological Care France - AuditionSanté
Thomas a compris très tot dans sa carriere l'importance de l’influence pour la réussite d’un projet ou d'une stratégie : faire comprendre les enjeux pour chacun, convaincre à tous les niveaux hiérarchiques pour quadriller l’entreprise, identifier les bons moments formels et plus informels pour faire passer les messages, telles sont les forces de Thomas, un véritable de l'influence en entreprise !
Intéressé.e par cette formation ?
Découvrir les autres formations en Leadership & Management
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivante : ACTIONS DE FORMATION.
Pollen, un organisme de formation professionnelle et continue
Pollen réinvente la formation professionnelle aux côtés des meilleurs experts du marché, en poste dans les entreprises les plus innovantes. Nos sessions intra entreprise et nos programmes de formations sur mesure sont certifiés Qualiopi. Vous pouvez demander à financer votre prochaine formation Pollen grâce au budget OPCO.