L’IA et Luxe : au coeur de la stratégie LVMH

L’IA et Luxe : au coeur de la stratégie LVMH avec Gonzague de Pirey, Chief Omnichannel and Data Officer chez LVMHLVMH

2hParis
Language
Français

En 2 mots

La Pollen Master Session est un rendez-vous trimestriel dédié à l'inspiration et à l'échange avec des pionniers qui ont marqué leur domaine.

Le 25 juin, nous aurons le plaisir d'accueillir Gonzague de Pirey, Chief Omnichannel & Data Officer de LVMH, pour une session consacrée à l'un des enjeux les plus concrets du moment pour toutes les organisations :

👉 Comment déployer une transformation IA à grande échelle, sans perdre ce qui rend une organisation unique ?

Architecte du plan "AI for All" de LVMH, Gonzague de Pirey pilote la transformation digitale de 75 maisons iconiques, de Louis Vuitton à Dior, de Moët & Chandon à Tiffany & Co., avec une conviction forte : c'est aux métiers, et non à la tech, de mener cette révolution.

Cette Master Session abordera notamment :

Comment intégrer l'IA dans une organisation décentralisée, en préservant l'identité et l'autonomie de chaque entité. Qui doit piloter la transformation : le rôle clé des DRH, des métiers et des dirigeants face aux équipes tech. Comment former, embarquer et préparer ses équipes à travailler avec l'IA.

Un échange rare, concret et inspirant, à la croisée de la stratégie, de la transformation et du management.

A propos de Gonzague

Gonzague de Pirey

Gonzague de Pirey

Chief Omnichannel and Data Officer chez LVMH LVMH

Gonzague de Pirey est Chief Omnichannel & Data Officer chez LVMH, où il pilote à l’échelle du Groupe les enjeux d’omnicanal, de data et d’intelligence artificielle. Diplômé de l’École Polytechnique, du Corps des Mines et de Tuck à Dartmouth, il a construit un parcours de haut niveau dans la stratégie, l’industrie et la transformation avant de rejoindre LVMH. Après des expériences dans la sphère publique, chez Saint-Gobain puis à la tête de Lapeyre, il rejoint le Groupe en 2020, d’abord chez Sephora, où il dirige notamment Sephora Germany puis Sephora New Ventures. Son parcours, à la croisée du business, de la technologie et du leadership, lui confère aujourd’hui un regard singulier sur la manière de conduire des transformations IA à grande échelle, sans perdre l’identité ni l’exigence des marques.

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Autres événements à venir

Formation professionnelle : les questions qu’on nous pose souvent.

  • Quelle est la pédagogie de Pollen ?

    Les sessions Pollen mettent en application la méthodologie R.A.I.S.E développée avec des experts en pédagogie active. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du contenu est consacré à des études de cas ou basée sur l’expérience des learners et du trainer, 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au partage du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Parce que nous avons la conviction que la meilleure manière d’apprendre est de le faire aux côtés de professionnels qui sont passés par là avant vous. Les trainers Pollen sont des experts, en poste dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ils partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs structurantes pour que vous ne perdiez pas de temps. Dans nos formations inter-entreprises, le reste du groupe est constitué de pairs. Vous apprenez aussi de l’expérience des autres participants. Dans nos sessions privatisées nos trainers s’adaptent aux enjeux stratégiques et problématiques rencontrées par vos équipes.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

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    Le financement par le CPF n’est pas prévu.