Comment repenser le leadership à l’ère de l’IA ?

Comment repenser le leadership à l’ère de l’IA ? avec Vineet Nayar, Fondateur et président de la Sampark Foundation et l’ancien vice-président et CEO de HCL Technologies. Il est également l’auteur du best-seller de management Employees First, Customer Second, Sampark FoundationHCL Technologies

En ligne2h
Language
Français

En 2 mots

À l’occasion de sa venue à Paris pour UNLEASH World, Pollen réunit un cercle restreint de dirigeants RH et Learning pour un déjeuner privé avec Vineet Nayar, ancien CEO de HCL Technologies et auteur de Employees First, Customers Second. Ensemble, ils échangeront sur une question centrale : comment repenser le leadership à l’ère de l’IA ?

Dans un format confidentiel et convivial, Vineet partagera sa vision du leadership et de la transformation des organisations, avant d’ouvrir la discussion avec les participants.

Le déjeuner est organisé avec Valence, une EdTech américaine spécialisée dans le développement du leadership grâce à l’IA, et les Échanges auraont lieu en langue anglaise

A propos de Vineet

Vineet Nayar

Vineet Nayar

Fondateur et président de la Sampark Foundation et l’ancien vice-président et CEO de HCL Technologies. Il est également l’auteur du best-seller de management Employees First, Customer Second, Sampark FoundationHCL Technologies

Vineet Nayar est le fondateur et président de la Sampark Foundation et l’ancien vice-président et CEO de HCL Technologies. Il est également l’auteur du best-seller de management Employees First, Customer Second, qui a largement contribué à faire connaître sa vision du leadership.

Visionnaire du management, il a transformé HCL Technologies, faisant passer l’entreprise de 700 millions à 4,7 milliards de dollars de chiffre d’affaires entre 2005 et 2013, avec plus de 85 000 collaborateurs dans 32 pays.

Ses méthodes de management ont été étudiées à Harvard Business School et London Business School, et son approche lui a valu d’être reconnu par Fortune et de figurer parmi les Thinkers50, qui distinguent les penseurs les plus influents du management.

Voir le profil de Vineet

Autres événements à venir

Formation professionnelle : les questions qu’on nous pose souvent.

  • Pourquoi Pollen plutôt qu'un autre organisme de formation professionnelle ?

    Parce que nous avons la conviction que la meilleure manière d’apprendre est de le faire aux côtés de professionnels qui sont passés par là avant vous. Les trainers Pollen sont des experts, en poste dans les plus belles entreprises en croissance de France et d'Europe. Ils partagent leurs méthodes de travail, ce qui a marché dans la vraie vie. Mais aussi leurs erreurs structurantes pour que vous ne perdiez pas de temps. Dans nos formations inter-entreprises, le reste du groupe est constitué de pairs. Vous apprenez aussi de l’expérience des autres participants. Dans nos sessions privatisées nos trainers s’adaptent aux enjeux stratégiques et problématiques rencontrées par vos équipes.

  • Ils sont reconnus comme étant les meilleurs experts opérationnels sur des compétences clés, pour aujourd’hui et pour demain. Ils ont tous au moins 7 ans d’expérience sur la thématique de leur formation et ont travaillé dans plusieurs entreprises faisant référence dans leur domaine.
    L’équipe pédagogique Pollen sollicite les recommandations d’au moins 2 personnes ayant déjà travaillé directement avec eux puis réalise un premier entretien de screening.

  • Les formations sont généralement prises en charge par l’employeur. Les entreprises peuvent acheter des packs de crédits avec un tarif dégressif suivant le nombre de crédits achetés.

    Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi ce qui vous permet de demander une prise en charge à vos OPCO.
    En savoir plus ici.

    Le financement par le CPF n’est pas prévu.

  • Les sessions Pollen mettent en application la méthodologie R.A.I.S.E développée avec des experts en pédagogie active. Les trainers sont formés pour transmettre leurs connaissances en impliquant les learners. 80% du contenu est consacré à des études de cas ou basée sur l’expérience des learners et du trainer, 20% est consacré à la théorie. 50% du temps est consacré au partage du trainer, 50% aux retours d’expérience des trainers.