4.8/5 sur +3000 avis
Transformez votre organisation avec l’IA
Ils ont formé leurs talents avec Pollen
Former toute une organisation aux bases de l’IA
Lancer la transformation IA de votre entreprise avec un mix de théorie et de pratique, et favoriser l’adoption de votre outil interne.
Personnaliser le programme
Faire émerger une communauté de champions IA
Former et valoriser celles et ceux qui font la transformation IA, avec un mélange de compétences techniques et soft skills.
Personnaliser le programme
Accompagner des COMEX à prendre le virage de l’IA
La transformation IA commence aussi par les dirigeants, en charge d'imaginer l'avenir et d'accompagner les équipes.
Personnaliser le programme
Transformer un métier prioritaire avec l’IA
Repenser entièrement les processus métiers, en adoptant l’IA là où elle crée le plus de valeur.
Personnaliser le programme
Préparer la révolution agentique
Prendre le virage de l’agentique, depuis l’identification des cas d’usage jusqu’à la création pratique d’agents à forte valeur ajoutée.
Personnaliser le programme
Créons le programme IA qui correspond à vos besoins
Pollen a accompagné plus de 300 organisations dans leur transformation, formant des équipes de 10 à plus de 8 000 personnes.
Leurs réussites avec Pollen
De la stratégie au terrain, découvrez comment les leaders du marché transforment leurs entreprises avec Pollen.
Chez Publicis, former les créatifs à l’IA sans trahir l’exigence créative
Comment accompagner près de 600 créatifs, aux profils et maturités hétérogènes, dans l’utilisation de l’IA générative, sans tomber dans une formation hors sol ou purement technologique ? Avec son programme AI4CREA, Publicis France fait le choix d’un dispositif exigeant, co-construit avec les métiers, centré sur la pratique et pensé comme un levier de transformation culturelle. L’enjeu : former à grand échelle sans standardiser la créativité Avec plus de 5 000 collaborateurs répartis dans une trentaine d’agences, Publicis France regroupe une grande diversité de métiers, de cultures et de pratiques. Les créatifs y occupent une place singulière : moteurs de valeur, fortement exposés aux évolutions technologiques, mais aussi particulièrement exigeants vis-à-vis des dispositifs de formation. Lorsque la question de l’IA générative s’impose chez Publicis, le constat est double. D’un côté, certains créatifs utilisent déjà intensivement des outils d’IA. De l’autre, une partie des équipes rest
Regarder l'interview
EY : développer ses responsables RH dans un contexte technologique, économique et social en évolution
L’accélération de l’usage des nouvelles technologies bouleverse nos façons de travailler et revisite les compétences clés de nos métiers. Pour accompagner au mieux le business, EY a fait le choix de développer et renforcer les compétences d’une population clé : les Strategic Talent Consultants. Avec Pollen, EY a co-construit un séminaire inédit, pensé comme une expérience stratégique et humaine pour redéfinir les contours du rôle, développer l’influence et fédérer une communauté internationale dans une contexte de réorganisation des Régions Business du réseau de la marque. Faire évoluer le rôle des Strategic Talent Consultants Chez EY, les Strategic Talent Consultants (STC) occupent une position singulière. À la croisée des enjeux humains, organisationnels et business, ils interviennent auprès des Business Leaders pour accompagner les transformations liées à leur ligne de services (Assurance, Consulting, Core Business Services, Strategic and Transaction, Tax and Law). Ces dernières
Regarder l'interview
Comment l’Oréal prépare ses talents à l’heure des grandes transformations ?
L’Oréal tient une ligne rare. Pionnier capable d’une grande discipline d’exécution, le groupe ne perd pourtant jamais de sa capacité à innover. La réponse tient sans doute à sa stratégie, construite sous l’impulsion de sa Direction des Ressources Humaines. La formation de toute l’entreprise à l’IA, une culture du terrain profondément valorisée, et une certaine idée du courage managérial qui fait fi de toute forme de complaisance. Suite à notre rencontre récente avec Jean-Claude Le Grand, DRH du groupe, nous avons pu découvrir comment l’Oréal prépare ses talents à l’heure des grandes transformations. Retour sur la recette secrète d’un leader du secteur. La boussole stratégique : conjuguer le temps long et « saisir ce qui commence » L’Oréal aborde la transformation avec une équation paradoxale et féconde. D’un côté, la constance d’une entreprise cotée qui compte près de 95 000 collaborateurs, des opérations à l’échelle mondiale, et une pression concurrentielle quotidienne avec « 150 s
Regarder l'interview
Doctolib forme ses “product managers” à l’IA pour booster son innovation
Chez Doctolib, l’intelligence artificielle n’est pas un gadget mais un levier stratégique. L’entreprise, qui équipe déjà des milliers de praticiens et des millions de patients, souhaite faire de l’IA un outil qui bénéficie à l’ensemble de ses produits. En ligne de mire, les deux missions chères à son activité : simplifier le quotidien des professionnels de santé et faciliter l’accès aux soins pour des millions de patients à travers le monde. Encore fallait-il que les équipes en interne s’approprient pleinement cette révolution. « Former nos collaborateurs Tech et Produit à l’IA était une évidence », explique Audrey Bergot-Sautet, Senior Program Manager en charge de la formation des équipes tech et produit chez Doctolib. « Nous devions les équiper pour qu’ils puissent intégrer cette technologie dans leurs projets au quotidien. » Un programme sur mesure et actionnable pour différentes populations tech et produits En 2024, Doctolib s’est associé à Pollen au moyen d’un programme réali
Regarder l'interview
Nos convictions sur l'IA en entreprise
Ce qui distingue les organisations qui réussissent leur transformation IA de celles qui échouent.
Activer le changement à tous les niveaux
Nous formons tous les niveaux de l’entreprise. Nous construisons une communauté de champions pour piloter le changement et accélérer l’adoption de l’IA dans l’entreprise.
Ancrer l’IA dans la pratique
Nos formateurs en IA sont des experts de premier plan. Ils partagent des méthodes concrètes, directement actionnables, et s’appuient sur les technologies les plus récentes.
Adapter les programmes à vos enjeux
Nous nous adaptons à vos cas d’usages, à votre stack technologique, à vos politiques, à vos contraintes réglementaires et à votre culture d'entreprise.
Développer une IA responsable et humaine
Nos programmes inculquent un usage responsable de l’IA, développant l’esprit critique et s’appuient sur des méthodes mettant l’humain au centre du jeu.
